Os quatro quadrantes
Fatores internos (a empresa controla):
- Forças: o que a empresa faz bem. Exemplo: atendimento próximo, conhecimento técnico.
- Fraquezas: o que limita a empresa. Exemplo: processos manuais, dependência do dono.
Fatores externos (a empresa não controla):
- Oportunidades: tendências e situações que podem ser aproveitadas. Exemplo: clientes buscando atendimento digital.
- Ameaças: riscos do ambiente. Exemplo: novos concorrentes, mudanças de regulação.
Como fazer
- Reúna pessoas de áreas diferentes.
- Liste itens em cada quadrante, de forma específica.
- Priorize os mais relevantes em cada um.
- Cruze os quadrantes para gerar ações.
Transformando em ação
O valor da SWOT está no cruzamento:
- Forças + oportunidades: onde atacar.
- Fraquezas + oportunidades: o que precisa melhorar para aproveitar o momento.
- Forças + ameaças: como se defender.
- Fraquezas + ameaças: riscos que pedem atenção imediata.
As ações escolhidas podem virar OKRs do próximo período.
SWOT em PMEs
Em PMEs, a SWOT ajuda a sair do dia a dia e olhar o negócio de fora. Feita com honestidade, ela costuma revelar que as maiores fraquezas estão nos processos, e que resolvê-las abre espaço para aproveitar oportunidades.